人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對外承包給專(zhuān)業(yè)機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運作更加專(zhuān)業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中，常將非戰略性的部分職能用于外包。隨著(zhù)20世紀90年代以來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運用日益頻繁。

1、人力資源規劃，即人力資源需求供給分析等等;
2、招聘篩選，獵頭，選撥錄用優(yōu)秀適合企業(yè)發(fā)展的人才;
3、薪酬福利保險，制度工資福利制度并執行，激勵員工努力工作;
4、績(jì)效考核，考核員工表現，從而為培訓、薪酬、晉升等提供依據;
5、培訓，調查培訓需求，制定培訓計劃，提升員工素質(zhì)，滿(mǎn)足工作需要;
6、勞動(dòng)關(guān)系管理，處理勞動(dòng)合同以及員工關(guān)系;
7、人員調配，綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上;
8、人事工作，主要就是一些傳統人事工作，如人事檔案管理